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積分制管理感想
積分制管理制度踐行之初恰逢我剛?cè)牍荆鰜?lái)乍到，工作內(nèi)容并不太多，陳總吩咐我兼職積分管理時(shí)我也欣然接受。由于它是一種新的制度，我們都是初試者，試用起來(lái)有點(diǎn)吃力，系統(tǒng)不懂得操作。雖然陳總有跟我講過(guò)系統(tǒng)操作流程，但因?yàn)椴皇煜ぃy免有錯(cuò)漏，如有一次公司LED屏幕顯示不出字幕，是陳總告訴我可以聯(lián)系群藝客服，最后才解決。之后看了系統(tǒng)操作視頻，慢慢地熟悉操作流程。
在這段時(shí)間里，我看到一些現(xiàn)象，有些會(huì)認(rèn)為平時(shí)工作就很忙，現(xiàn)在新引入一種制度就相當(dāng)于增加了工作量，而且不利于工作，有些還帶有反感心理，有些是不知道怎么獎(jiǎng)分。就如，工程師所獎(jiǎng)出的分是最少的，沒(méi)怎么看到他們獎(jiǎng)分。這需要適當(dāng)?shù)募右耘嘤?xùn)、引導(dǎo)、提醒、督促。
通過(guò)公司召開(kāi)兩次快樂(lè)會(huì)議，逐漸意識(shí)到積分多有獎(jiǎng)品，還是有好處的。雖說(shuō)積分制能激勵(lì)員工積極工作，但也不能一味地進(jìn)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，公司推行制度也有一段時(shí)間了，我認(rèn)為應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕o予扣分，只有對(duì)失誤者進(jìn)行扣分處理才能讓其牢記錯(cuò)誤所在，并改正。這樣更有利于激勵(lì)積極向上者，更有利于提高工作效率，使積分制得以貫徹執(zhí)行。要想制度落地生根發(fā)芽，就要用時(shí)間來(lái)實(shí)踐、推行、培育。
劉力基
2019年10月12日
